01

新品牌和年轻消费者沟通的最佳方式是真诚，最简单的是说大白话、真心话。

02

有一大批新消费品牌，一个月发不了上海的货，基本就废了…很残酷。

03

最好的危机公关方式是做实事，不要做太多无谓的“解释”。

04

这波疫情，会让很多新消费品牌认识到下沉市场的重要性，且加速下沉的动作，前提是在这轮疫情中能活下来…

05

举个例子，某幸的年度爆品椰云拿铁，在失去上海这个大头市场的前提下拿下这样的成绩，是足够的规模以及足够下沉所带来的。

06

中国的物流运输能力绝对是全世界一流，辽宁的2300多吨物资全程冷链，海陆联运到上海只需要两天时间，这种能力，哪个国家都做不到。

07

上海人民的后疫情时代，将注定逃不开“囤货”二字，这轮报复性消费会比之前抗疫三年任何一个时期来得更凶猛。消费品牌们一定要抓住。

08

后疫情时代新消费品牌都有机会面临一次SKU重组或菜单调整，客单价也普遍会上一个台阶。

09

刘耕宏的爆火，再一次证明了抖音在垂直领域的强大的造星能力，千万别天真的以为这背后没有平台的力量。

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公众号这一中心化的媒介渠道，在疫情当下似乎焕发起了第二春。

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未来所有品牌都要考虑的问题，在自身和主流消费市场被“封控”的前提下，自己能扛多久？这个指标决定生死，和单纯的现金流又是两个概念。

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如果2020年的疫情让很多聚焦线上的消费品牌得以崛起，那么奥密克戎是一次对线上线下商业生态的无差别打击。未来，单纯把商业模式和渠道建设在线上或线下，在对抗风险时都不会有明显的区别或优势。

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蕉下的招股书让市场又看到了一个“为KOL打工”的准上市新消费品牌，也没什么奇怪的，甚至之后IPO的每一个新消费品牌都会是这样的故事模板。

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上海居民在自救，以上海为大本营的新消费品牌们也在自救，在最短时间内打通供应链，组织团购，这是对平日供应链能力、政府关系、营销基本功的综合性考验，单纯搞“贴牌”的品牌，在这波疫情下几乎只能被动挨打。

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君子有所为有所不为，品牌亦如此。比如钟薛高，在疫情刚开始阶段就公开表示不会在上海开展冰激凌社区团购，且号召经销商跟进，这是大局观。

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上海团长的“商业价值”在未来一定会被挖掘。他们是新一代的KOC，数量庞大、有威信、有群众基础，且可以根据地理位置精准判断出群众消费能力。试想一下，如果品牌们包下几百个团长做种草会是什么效果？

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